制定制砂機廠家經營戰略應遵循的四個原則：
成本領先的原則：確立的主導產業，主導產品和戰略產品首先在成本上必須是可行的，必須是有收益，有投資回報的。在實施過程必須建立嚴格的財務管理和經濟核算體系，對發展戰略進行財務評估，以低于同行業同類產品生產的成本，實現制砂機廠家經濟效益的不斷增長。
科技創新的原則：確立的主導產業，主導產品和戰略產品在技術上必須是先進的，是適應時代發展趨勢和消費時尚的。以建立制砂機廠家技術創新體系為目標，確定制砂機廠家產品研究、技術開發、科技進步的發展計劃，發展目標及其實現的措施和手段。
別具一格的原則：以開發名牌產品，樹立品牌形象，構建制砂機廠家文化為重點，實施名牌戰略。以獨特的高技術，高質量的產品，鮮明的制砂機廠家文化和管理模式形成別具一格的制砂機廠家形象。
集中一點的原則：制砂機廠家的經營戰略一經確立，就應以建立主導產業，實現經營戰略目標為根本宗旨，在若干年內集中制砂機廠家的人力，物力，財力全力以赴組織實施。